ARTIFICIAL BUSINESS GAMES PER AREA :

General Management
     Euronet
       The systemic vision
     Euroshop
       Management basics

     Vertical
       Vertical planning

Integrated Approach
     Supply Chain Game
      The process integration

Marketing
     Mynd Town Hotel
      Marketing in the servicesi
     Millennium Airlines
      Strategic marketing

Sales
     SuperSeller
      The super sales agent

     SuperSeller Advanced
      Key account B2B

     Talent Game
      The success in consulting

Retail
     StoreWar
      The sales galaxy

     ShopManager
      The shop manager
     HyperGame
      Operative in Dept.Store

Services and networking
     B-Strat
      Banking Area Strategist

     AutoCar
      Dealership management

To be upgraded on-line
     Virtual Area Manager
      Sales network

     SimAge
      Sales campaign

     The Mobile Zone
      The cell phone war


Joint venture & license
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konsul

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 Pricing

 

 

La gestione dell’area territoriale.
Le scelte organizzative sulla gestione della rete di vendita, presuppongono la capacità di individuare la relazione delle azioni commerciali su fatturato (volumi) e redditività (profittabilità di clienti e dei canali di vendita). In un contesto legato alla vendita di prodotti medicali all’utente finale, il Virtual Area Manager compie scelte commerciali (pricing e iniziative di marketing) e scelte di vendita (territorio e forme di vendita dirette ed indirette) che approfondiscono i temi dello sviluppo e gestione della rete vendita.

Benefici

È un percorso che si concentra sulla misurazione di aspetti commerciali e gestionali della rete di vendita.

  • Capacità di valutare il ritorno delle azioni di marketing
  • Capacità di analizzare la redditività dei canali
    in funzione del ciclo di vita
  • Bilanciamento del portafoglio clienti
  • Valutazione dell’apertura dei nuovi intermediari e reti

Contenuti
Nello specifico vengono toccati aspetti legati alle:

  • Azioni di marketing su clienti, canali, intermediari
  • Scelte di ripartizione territoriale
  • Canali diretti e indiretti
  • Clienti, prospect e potenziali
  • Penetrazione e copertura di mercato
  • Il conto economico di zona e di area

Metodi
I metodi sono prettamente quelli della sperimentazione attiva con il business game. Ma il business game è solo il riferimento attorno cui gravitano moltissime attività quali:

  • analisi attraverso una case history iniziale
  • costruzione di processi e procedure
  • realizzazione di strumenti operativi (spread-sheet)
  • sessioni plenarie
  • fasi di lavori in sottogruppo
  • consulenze personalizzate
  • preparazioni di presentazioni
  • MODELLI STUDIO MARIO SILVANO DI APPRENDIMENTO

Chi dovrebbe partecipare
Il percorso è studiato per tutto il personale delle aziende, ma anche per agenti e subagenti, soprattutto se utilizzato in ambienti di integrazione quali convention o sessioni di comunicazione-formazione-informazione che sviluppi il confronto fra i partecipanti:

  • Responsabili di area
  • Responsabili commerciali
  • Responsabili di zona
  • Agenti
  • Subagenti
  • Junior area marketing

Il team formativo
Walter Silvano