La
Visione sistemica dell’azienda
Attraverso la simulazione Euronet, si studiano le relazioni
interfunzionali all’interno di un’azienda organizzata
verticalmente. L’obiettivo formativo è centrato sull’equilibrio
interfunzionale, ovvero sull’identificazione degli output
e degli indicatori di performance delle singole funzioni; sulle
relazioni instaurate con le altre funzioni aziendali; sulla misurazione
e sul raggiungimento degli obiettivi economici e di mercato.
Benefici
La simulazione è un efficace strumento per sviluppare:
- Visione sistemica
- Integrazione funzionale
- Problem solving
- Capacità analitiche
- Conoscenze degli economics
- Piano di marketing strategico
- Team building
Contenuti
Il percorso consente di approfondire temi relativi a:
- Identificazione dei processi aziendali
- Individuazione e monitoraggio degli indicatori di performance
- Pianificazione di breve e medio, e budgeting
- Analisi di Break-even e dei margini di contribuzione
- Acquisizione delle conoscenze su aspetti economici e finanziari
Metodi e stili di apprendimento
I metodi sono prettamente quelli della sperimentazione
attiva con il business game. Ma il business game è solo
il riferimento attorno cui gravitano moltissime attività
quali:
- analisi attraverso una case history iniziale
- costruzione di processi e procedure
- realizzazione di strumenti operativi (spread-sheet)
- sessioni plenarie
- fasi di lavori in sottogruppo
- consulenze personalizzate
- preparazioni di presentazioni
Chi dovrebbe partecipare
Tutti i manager di funzioni che abbiano forti relazioni
con le altre funzioni in azienda e che abbiano un controllo di
aspetti economici e finanziari. Moltissimi sono quindi i profili
di:
- Marketing manager/ direttori
- Business development executive
- Direttori di vendita/ commerciali
- Responsabili della produzione
- Responsabili delle risorse umane
- Alti potenziali
- Quadri di alto livello
Il team formativo
Direttore Fulvio Ulessi: consulente e formatore dal 1989
– socio fondatore di Management Utilities – consulente
associato alla Cranfield University, membro delle faculty di Istud
e Profingest. È dal 1990 iscritto all’Ordine dei
Dottori Commercialisti di Milano, ed ha una esperienza specifica
nello sviluppo di simulazioni di management e strategia aziendale.
Formatori: Dino Torrisi, Fulvio Benussi, Paola Molino.
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